沈陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu) 2021-04-06
確定沈陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家薪酬水平策略是制定薪酬策略時(shí)重要的一項(xiàng)，它是指相較于外部薪酬水平所采取的薪酬水平定位，即企業(yè)的薪酬水平與同行業(yè)或相近行業(yè)市場(chǎng)水平的比較結(jié)果。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)采取三種薪酬水平策略，即領(lǐng)先型、局中型和跟隨型。
在沈陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)際管理中，企業(yè)一般會(huì)采取混合型薪酬策略，即采取多種薪酬策略相結(jié)合的模式。
一種思路是根據(jù)企業(yè)不同的職位屬性制定不同的薪酬策略。例如，對(duì)企業(yè)核心崗位采取市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬策略，對(duì)企業(yè)非核心崗位采用居中型薪酬策略，對(duì)企業(yè)邊緣型崗位采取跟隨型薪酬策略。
另外一種思路是根據(jù)不同的崗位級(jí)別采取不同的薪酬策略。例如，對(duì)高層管理人員采取領(lǐng)先型薪酬策略，對(duì)普通基層采取居中型薪酬策略。
另外，也可以根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段采取不同的薪酬策略。例如，在企業(yè)的發(fā)展階段，為了最大限度地吸引人才，企業(yè)會(huì)采取領(lǐng)先型薪酬策略；而在企業(yè)的衰退階段，為了盡可能控制成本，企業(yè)不得不采取跟隨型薪酬策略。